报告： 科技里的设计

前田约翰(John Maeda) 设计合伙人 Kleiner Perkins Caufield & Byers

TEAM: JACKIE XU (TALENT), AVIV GILBOA (MARKETING & COMMUNICATIONS), JUSTIN SAYARATH (TALENT) WITH SPECIAL THANKS TO CHRISTINA LEE, JULIET DE BAUBIGNY, MARY MEEKER, MIKE ABBOTT 简体中文版制作、简中/日/韩 字体提供： 株式会社 森泽 JM THANKS MAGGIE XIAO (HYSTA) FOR REVIEWING THIS DECK

概要

1 从数据看 #DesignInTech 2 关于设计、技术、商业的一些想法  3 为何你(以及你的行业)要关注 #DesigninTech  4 怎样成为一位“设技师” 5 结尾

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

1 从数据看#DesignInTech

近年发生在#DesignInTech 的企业并购大事记



2013年前



2013年



2014年



2015年





■ FLEXTRONICS (伟创力) 2004年收购 Frog Design（青蛙设计室）

■ FACEBOOK(脸书) 2011年收购Sofa软件设计室



■ FACEBOOK(脸书) 2013年收购Hot Studio 设计室

■ ACCENTURE(埃森哲) 2013年收购Fjord 设计咨询公司



2011年收购Method设计室

■ GOOGLE (谷歌) 2012 收购Mike & Maaike设计室



■ GOOGLE(谷歌) 2014年收购Gecko Design设计室

■ CAPITAL ONE(第一资本) 2014 年收购Adaptive Path 设计室

■ FACEBOOK(脸书脸)书 2015 年收购Teehan+Lax设计室

■   B B V A 银 行 2015 年收购Spring Studio设计室



10家设计领域的创意公司被科技及其他行业公司所收购,

包括Facebook、伟创力、谷歌、GlobalLogic、以及埃森哲、第一资本金融银行等。

2012年被Square收购的80/20，以及2011年被One Kings Lane收购的Helicopter均为在成长期的初创企业。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @jshoee @wired #DesignInTech

为何高科技企业在收购设计公司？





技术行业以往解决问题的思路

很简单： 用技术解决 



在过去，更快的CPU 或更大的 内存就意味着更佳的用户体验



现在，仅仅遵循摩尔定律 将不再令用户更满意



过去的思路



未来的思路



科技公司和投资家们逐渐看到某类设计师的价值。这类设计师既知道如何与科技行业 打交道，由能配合科技行业的局限性。

由超级计算机所带来的基于摩尔定律的边际收益正在不断递减。一种全新的“设计”理念一将比摩尔定律更为重要。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @gigaom #DesignInTech

在人们热论#DesignInTech之前



硅谷人不认为设计师有能力创建并经营公司。他们对此毫不掩饰。



我们既没有MBA，也不是斯坦福的双博学霸。



他们认为设计师就是个给人打工的。”



(布莱恩.杰斯基) 



创始人



Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk于2008年创立Airbnb。 Brian和Joe是罗德岛设计学院 (RISD) 的校友。

据华尔街日报报道，截止2014年10月Airbnb的估值约13亿美元，而同年4月它的估值是10亿美元。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

#DesignInTech 合并与收购的动向



设计师参与创建的 科技公司的数量



智能手机的普及 是DesignInTech的转折点





之后以10亿美金被收购



之后以16.5亿美金被收购



Mint



2010年起，由设计师参与创建的27家初创公司相继被Google、Facebook、Adobe、Linkedin、Dropbox、 以及Yahoo!等IT公司收购。

与桌面相比，面向移动端的设计融入了新的理念，也产生技术上新的制约:                                                                                                      1 计算能力有限 2 小型屏幕不易阅读 3 无法依赖网络连接 4 没有鼠标 5 使用时手会遮住屏幕 6 单独存在的程序将用户数据孤立化

资料来源: 推特@designerfund @kpcb @johnmaeda @jshoee @raphaelschaad @flipboard #DesignInTech 

#DesignInTech的融资活动

融资累计

CB Insights所提供的互联 网类美国国内初创公司的 融资额



蓝点表示有风投融资背景、           融资额排名居上的初创公司





在有风险投资介入,并在2013年之后获追加融资、排名居上初创公司中，有5家公司(占20%) 其合伙创始人中     有设计师。

这类设计领先主导型公司包括: Flipboard, Gumroad、Path、Tradesy、Segment.io、Quirky、StoreHouse、The Grommet、SOLS 以及在更初  期阶段就启用设计师的公司如: Ionic Security、ZenPayroll、Remind和aboutLife。这些初创公司在仅有10名员工时就已开始雇用设计总监。

资料来源： 推特@cbinsights @designerfund @kpcb @johnmaeda @jshoee #DesignInTech

风险投资如何接纳#DesignInTech?



  2 0 1 4年 1 月



Sand Hill Road



风投公司的新 设计合伙人



Sand Hill Road

至今



沙山路旁也有了 设计合伙人的出现



S    aH  nRildlo a d



Braden Kowitz于 2010年创建的 Google Ventures 拥有人数最多的设计 部门



在前田约翰于2014年1月就任KPCB的设计合伙人之前，硅谷的沙山路上是见不到设计师的。之后，6名以上的设计 师成为了风投公司的设计合伙人。

有设计师的风投公司包括: Google Ventures、Sequoia Capital、Khosla Ventures、Greylock Partners、True Ventures、Sutter Hill Ventures。 种子基金有设计师的包括设计师基金(Designer Fund)和合作基金(Collaborative Fund)。加速器中有设计师的包括 Y Combinator和三星加速器。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @designerfund @collabfund #DesignInTech

从数据看#DesignInTech





过去4年中，由设计师参与创建的 27家初创公司和10家创意工作室 被科技公司收购。



5家由设计师参与创建的初创公 司的融资额已超过27.5亿美元。 而这并不是个例。



去年，6家以上风投公司首次开 始聘用设计师加入团队。



当设计师们发起的项目创造数千亿美金的价值或获得数千亿美金的融资， 风投公司也越发注意到设计的重要性。

欢迎您将我们尚未提及或遗漏的数据推特至@kpcb 谢谢!

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @jshoee #DesignInTech

#DesignInTech的预测





设计师主导的企业并购将增加

落后的用户体验将得到改善



设计师主导的初创公司将获得更 多资本

设计师将成长为企业家



风投引入设计，追求的不是 “好看”，而是“关联性”

设计带来的商业价值将进一步进化



DESIGN



DE$IGN



设计在技术行业内的全新出彩，将促进现有的经济成长。 伴随着技术行业的逐渐成熟，在不远的将来，设计师们将创造出更多的价值。

欢迎您将我们尚未提及或遗漏的数据推特至@kpcb 谢谢!

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

12

2 关于设计、技术和商业的几点想法 

设计是用于开始，不是用来收尾。设计不是成本，而是投资。





作为工序一部分的设计



在收尾阶段打包的设计 (或许叫整形)



将设计价值最大化，科技行业要避免把设计放到最后。 资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @wsj #DesignInTech

好的设计，目的绝不是“设计”。





完成伟大的设计需要出色的商业思路和执行力 －－以让对设计的投资更为有效－－ 而出色的工程技术让精准的结果得以实现。



资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

设计、技术和商业的结合： 案例1 (21世纪)





“超薄电脑本(Ultrabook)”制造商们感受到来自 苹果电脑对金属底架供给控制的压迫



苹果供应链的秘密？囤积镭射



2008年发售的Apple Macbook的一体机身比同系列旧款减少了近50%的零部件。

资料来源： 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech



苹果在澳洲采购铝材料的决定 如何使微软被迫开发自己的平板电脑

设计、技术和商业的结合： 案例2 (18世纪)



“维也纳咖啡椅”



1859年之后索奈特141号 椅的销售数量



迈克.索奈特（Michael Thonet）在18世纪获得蒸汽木材软化法专利，并打造出一家垂直化整合的国际家具公司。 到18世纪70年代，索奈特在东欧开设工厂，产品的销售网点遍布汉堡、罗马、莫斯科及纽约。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @thonet_gmbh @VDM_News #DesignInTech



36把索奈特141号椅被分 解后的部件可装入仅1立 方米的集装箱。

3  为什么你和你的行业要关注 #DesigninTech?

我的旅程开始于90年代

1996 我在艺术学院毕业后回到MIT，在 媒体实验室(Media Lab)担任研究员



2000 互联网泡沫崩盘告诉我 技术加创意并不是无敌的。



2004年以及之后  为了搞懂关于$$ ， 我读了MBA























我的旅程从一名在科技行业尝试将艺术和技术结合的设计师开始，然后在MIT媒体实验室(MIT Media Lab）理解如何让行业更好善用设计和技术，再到通过进修读懂金融行业语言。    这段旅程让我选择了一条不同寻常的路。 

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @gewang #DesignInTech

在技术领域里世界上是否存在一个能说明“创意是合理的”的案例？





我一直认为年轻一代应是我们前进方向的引导者，因为未来于他们有最大的利害相关。  通过他们，我意识到“论  证创意的合理性“是我想要完成的目标和挑战。

资料来源: 推特@risd @kpcb @johnmaeda #DesignInTech

http://kpcb.com/design

Mary Meeker的“互联网趋势报告”追踪了上升中的#DesigninTech





INTERNET



THESTANDARD

INTELLIGENCE FOR THE INTERNET ECONOMY

SUMMIT

The State of Capital Markets and An Update on Technology Trends

Mary Meeker

Presented at

The Industry Standard’s Internet Summit 2001, Carlsbad, Ca. July 2001



The Internet – A Perspective

Mary Meeker

June 2002



Internet Trends

The Kelsey Group: Interactive Local Media 2004

Mary Meeker

mary.meeker@morganstanley.com

November 2004

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.



Internet Trends

October 12, 2005

mary.meeker@morganstanley.com brian.pitz@morganstanley.com

brian.fitzgerald@morganstanley.com richard.ji@morganstanley.com

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision. Customers of Morgan Stanley in the United States can receive independent, third-party research on the company or companies covered in this report, at no cost to them, where such research is available. Customers can access this independent research at www.morganstanley.com/equityresearch or can call 800-624-2063 to request a copy of this research.

Please see analyst certification and other important disclosures starting on page 42.



The State of the Internet, Part 3 The World’s Information is Getting

Organized + Monetized

web 2.0 – 11/8/06

mary.meeker@ms.com / david.joseph@ms.com

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision. Customers of Morgan Stanley in the United States can receive independent, third-party research on the company or companies covered in this report, at no cost to them, where such research is available. Customers can access this independent research at www.morganstanley.com/equityresearch or can call 800-624-2063 to request a copy of this research. For our latest industry research, please visit www.morganstanley.com/techresearch For analyst certification and other important disclosures, refer to the Disclosure Section



Technology / Internet Trends

October 18, 2007

Web 2.0 Summit - San Francisco

mary.meeker@ms.com / david.joseph@ms.com / richard.ji@ms.com Compiled by Morgan Stanley Global Technology Team

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision. Customers of Morgan Stanley in the United States can receive independent, third-party research on the company or companies covered in this report, at no cost to them, where such research is available. Customers can access this independent research at www.morganstanley.com/equityresearch or can call 800-624-2063 to request a copy of this research. For our latest industry research, please visit www.morganstanley.com/techresearch. For analyst certification and other important disclosures, refer to the Disclosure Section.



Technology / Internet Trends

November 5, 2008

Web 2.0 Summit – San Francisco

mary.meeker@ms.com / www.morganstanley.com/institutional/techresearch

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in Morgan Stanley Research. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of Morgan Stanley Research. Investors should consider Morgan Stanley Research as only a single factor in making their investment decision. Customers of Morgan Stanley in the US can receive independent, third-party research on companies covered in Morgan Stanley Research, at no cost to them, where such research is available. Customers can access this independent research at www.morganstanley.com/equityresearch or can call 1-800-624-2063 to request a copy of this research. For analyst certification and other important disclosures, refer to the Disclosure Section, located at the end of this report.



Economy + Internet Trends

October 20, 2009 Web 2.0 Summit – San Francisco

mary.meeker@ms.com / scott.devitt@ms.com / liang.wu@ms.com www.morganstanley.com/techresearch

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in Morgan Stanley Research. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of Morgan Stanley Research. Investors should consider Morgan Stanley Research as only a single factor in making their investment decision. Customers of Morgan Stanley in the US can receive independent, third-party research on companies covered in Morgan Stanley Research, at no cost to them, where such research is available. Customers can access this independent research at www.morganstanley.com/equityresearch or can call 1-800-624-2063 to request a copy of this research. For analyst certification and other important disclosures, refer to the Disclosure Section, located at the end of this report.



Internet Trends

June 7, 2010 CM Summit – New York City

mary.meeker@ms.com / scott.devitt@ms.com / liang.wu@ms.com www.morganstanley.com/techresearch

Morgan Stanley does and seeks to do business with companies covered in Morgan Stanley Research. As a result, investors should be aware that the firm may have a conflict of interest that could affect the objectivity of Morgan Stanley Research. Investors should consider Morgan Stanley Research as only a single factor in making their investment decision. For analyst certification and other important disclosures, refer to the Disclosure Section, located at the end of this report.



INTERNET TRENDS –

Web 2.0 Summit San Francisco, CA Mary Meeker (marym@kpcb.com) – October 18, 2011



INTERNET TRENDS 2014 – CODE CONFERENCE

Mary Meeker May 28, 2014

kpcb.com/InternetTrends



CCooppyyrriigghhtt 22001111.. AAllll rriigghhttss rreesseerrvveedd..



www.kpcb.com/internettrends2011





INTERNET TRENDS

D10 CONFERENCE 5/30/2012 Mary Meeker



INTERNET TRENDS D11 CONFERENCE

5 / 29 / 2013

Mary Meeker / Liang Wu



“互联网用户界面的“赢 家”是 Aol、 Microsoft、 Yahoo！”



“用户量增长与更好的 用户体验紧密相关”









“移动产品对“超凡好用”的要求” “乔布斯的设计美感无出其右“



安息吧，拙劣的界面



2014年Mary将她当年《互联网趋势报告》第83页的标题取名为《安息吧，拙劣的用户界面》。她邀请我来制作该页内容。至此，我清楚的意识到高品 质的用户界面设计将是今后打造高成长产品的重要因素。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

21

技术，不再仅属于挨踢人/程序猿/砖家们，因为移动（正在）让技术属于所有人。



电视出现前



电视出现后



PC和笔记本电脑出现后



移动时代…



智能手机革命让人们看到了设计前所未有的价值。人们希望在掌上、在行走时就能完成以前必须稳坐桌前、在大屏幕前才能做的事。 这样的变化所带来的对人机交互界面设计的挑战是前所未有的。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @heif #DesignInTech

用户体验实在重要，因为我们要体验如此多的东西。



之前



早8点



早上一次（开机） 一次交互 一次“堵心”



又一次交互，

下午4点

下午一次 (开机） 又一次“堵心”



现在



每天150次解锁屏幕 = 每5.6秒 看一次手机



这样的“堵”如果出现在移动终端上，那就是一堆“堵心”。

移动端的模式是“永远开机、总在眼前“  。 所以，粗糙拙劣的设计带来的后果是用几百次就有几百次的堵心。这些 “ 堵   “  往 往是不必要的。 资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

Text

“   用 户量 x 使用率” 揭示了真正的“变速度”，或者叫“使用的膨胀”



使用规模



台式电脑界面使用减少 智能手机节面渗透增加



用户



1996年的观点 330B亿u用se户rs

#用u户s数ers



浏览器问世、宽带的普及 增加了台式电脑的使用



如果用户数不是单纯的”自然人数量“，而  把访问时间也算进，那么“用户量 x 使用率”的弧线将大幅度改变。 资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech 

当使用量巨幅增长时，设计所带来的战略价值将得到体现



Harley Earl

美国企业第一位设计副总裁： 通用汽车的哈雷厄尔



最初的IOT？

1952年,艾森豪威尔总统关于联邦高速公路的构想和现在的互联 网相似，也很类同于今天的“物联网”，只是当时的“物”是车。



美国家庭的车辆平均 拥有数





高速公路系统的到来使汽车不再只是单纯的交通工具，而成为人们生活方式的一部分。 50年代，通用汽车意识到汽车设计的重要性，率先启用了第一位设计副总裁以捕捉新一代消费者对汽车设计的需求。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @wikipedia #DesignInTech

4  如何成为“设技师”?

没有“设技师” (#DesignerInTech)   就没有“设技” (#DesignInTech)





“资本的力量正在一点点被创造力和革新力取代－－即 人的才能正在成为生产中最重要的因素。如果人才成为 竞争的决定因素，那么我们可以相信“资本主义”正在 被“人才为本（talentism)” 取代。”  



－－KLAUS SCHWAB ， 世界经济论坛 （the World Economic Forum）创始人

    via HuffPo

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @boloh @wef #DesignInTech

设计是什么？

line, form, color, hierarchy, typography, composition, structure, planning, thoughtfulness, orderly, clever, obvious, simple, complicated, powerful, dream, mindshare, simple, minimalist, functional, utilitarian, pleasing, emotional, smileinducing, better, purposed, functional, provocative, considered, crafted, problemsolving, innovative, useful, intuitive, legible, engaging, delightful, personal, beautiful, simple, informative, usable, crucial, relevant, clean, efficient, appealing, choice, function, beauty, elegance, empathy, functional, beautiful, exploratory, elegant, visual, communicative, customer-centered, functional, empathetic, simple., human, engaging, attractive, appealing, fluid, timeless, bold, kinetic, intentional, engagement, craft, thoughtful, empathic, understanding, empathy, ease, emotional, habit-forming, beauty, logical, balance, needed, forgotten, necessary, focused, hard, mixed, cohesive, humane, essence, idealistic, discrete, simple, imaginative, elegant, transparent, transformative, engaging, discovery, accessibility, use, focus, play, learn, pleasure, power, control, deep, enthusiasm, invisible, unity, collaborative, open-ended, fuzzy, clarifying, emergent, usable, beautiful, on-brand, delightful, inspiring, simple, useful, effective, memorable, subtle, clear, thoughtful, deliberate, essential, communication, testiment, obvious, ocd, empathetic, human, creative, emotion, function, form, solution, intuitive, minimal, usable, delightful, creative, expressive, thoughtful, constrained, deliberate, intentional, considered, crafted, functional, desirable, insightful, iterative, obvious, understandable, contextual, holistic, planning, experience, care, awareness, process, playful, experimenting, delightful, emotional, natural, form, function, relationship, meaning, change, create, thoughtful, utlity, delight, solution, invisible, visible, craft, appreciation, creation, individualistic, subjective, objective, inception, magical, simple, clean, working, elegant, beautiful, no-nonsense, timeless, deep, intentional, hierarchy, aesthetics, elegant, delightful, engaging, empathetic, respectful, disruptive, subtle, functional, graceful, meaningful, inspirational, intentional, empathetic, purposeful, elegant, natural, enduring, intuitive, efficient, sensual, tactile, minimal, functional, sensible, psychological, empathy, visual, interactive, interface, scenarios, synthesis, creative, voice, freedom, segregated, misunderstood, elitism, focused, transformational, redeeming, meditative, chicago, nike, jordan, stanford, believe, communication, conceptual, craft, bridge, empathy, considered, collaborative, inventive, creative, refine, improve,

o针p对tim在iz科e, c技om行p业ro从mi业se的, n1eg1o0ti名ate顶d,尖vis设io技n,师so的lut问ion卷, s调ys查tem, constraints, guides,

efficient, business, capitalism, money, commerce, impactful, evolving, everything, thoughtful, innovative, goal-driven, observation, analysis, invention, creation,

资aes料th来eti源c.,: d推eli特be@raktep, cthbo u@ghjotfhuln, mincaleusdivae ,@delutamilsin, soeslfoleisnss, iogphtitm @ishtiac,vhaospie #fuDl,esignInTech

accommodating, intentional, purposeful, disruptive, gracious, creative, resourceful, dynamic, cooperative, discovery, adventurous, incisive, language, translation, open,

为了更仔细的了解#DesignInTech，我们联系了110名 “ 科  技”行业的设计师。 更多的数据还在处理中。





资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @jshoee #DesignInTech

工程师能成为设计师吗？

经过我们的调查，成功的设技师中 1/3以上受到过理工类的正规培训， 半数以上受到过艺术设计类的正规培训。因此，文理双全的人才的确存在。



理工类 经过艺术设计类培训  约50%

艺术设计类 经过理工类培训  约33%

0%

针对技术行业110名顶尖设技师的问卷调查 资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @jshoee #DesignInTech



> 13 > 12

50%

学习编程对设计师有用吗？





“会编程很有用。”

+ –

“会编程没必要“

”会不会编程不重要“



“会编程是必须的。”



93.5% 受访的370名设计师中93.5%认为 会编程是重要的。



JUNIOR



MID



SENIOR



在2014年3月的一个调查显示在 Codeacademy学习编程者中有42.7% 自称为设计师。（Codeacademy拥有2 千三百万人编程学员 。）



   受访的370名设计师对于“ 会 编程是否更有用”的问题回答整体倾向“ 有 用”。 如果是10年前，我猜回答有用的最多不超过5%。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @zsims @codecademy @twitter @typeform #DesignInTech

商学院的学生们正在从心底接受设计



浅蓝色是学生组织的 设计类社团



BusinessWeek (US) 2014 Rank



Duke (Fuqua)





Pennsylvania (Wharton)





FT (Global) 2015

Harvard London Business School



Chicago (Booth)



3 Pennsylvania (Wharton)



d.school



Stanford 4 Stanford



Columbia





INSEAD



Yale



6 Columbia



Northwestern (Kellogg)





IESE Business School



Harvard



8 MIT (Sloan)



Michigan (Ross)



9 Chicago (Booth)



Carnegie Mellon (Tepper)

10个中有8个

10个中的7个 商业周刊排名前10的商学院中有8个学院拥有学生组织的设计类社团 10个中的7个 金融时报全球排名前10商学院中有8个学院拥有学生组织的设计类社团或是参与设计合伙





Berkeley (Haas)



资料来源: 推特@kpcb @jshoee @johnmaeda @wsj @DukeMBADesign #DesignInTech 



d.school

MBA partnership with  Art Center College

初创公司在早期比较理想的设计师与工程师比例



“早期雇佣的员工将深深影响企业 文化的形成。要会雇人！”

—Jackie Xu, via LinkedIn



重视设计的初创公司在早期的人员聘用比例 （初创公司被分类为 初期、中期、末期3个阶段）

1:4   1:5

设计师 ： 工程师



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这个倾向最近被关注



来自针对技术行业110名顶尖设技师的问卷调查中，27%是处在初期阶段的初创公司（融资金额1000万美金以下）。调查显示其设计师与工程师比例为1比4到1比5。 据KPCB的“人才合伙人”Jackie Xu所述，以前这个比例是1比15到甚至1比30。

资料来源: 推特@kpcb @jshoee @johnmaeda @poptech #DesignInTech

当CEO开始重视设计时，公司成长将突飞猛进

“有意义的企业文化改革 不能缺少从上到下的支持， 和从下到上的努力。”

—Dane Howard, via LinkedIn



2014年在 Ebay从业的设计师、市场调查员、 项目经理、文员及高管的数量





设计剧

斯坦福商学院的案例分析将于2015年发表。由John Couch、Uris Dacosta、Dave Lippman,、Billy Seabrook主导。 资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @danemhoward @beckybermont @ebayinc #DesignInTech

5  结尾

新旧的良易结合

“旧的”





“好的”



“新的”



自2010年起，由设计师参与创建的27间初创公司相继被 Google、Facebook、Adobe、Linkedin、Dropbox、 以及Yahoo!等公司所收购

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda #DesignInTech

行业指标显示无论在老派还是新派企业，设计的价值都排名靠首



2014财富500 强 部分排名



苹果公司是唯一启用资深设计副总裁(SVP)的公司



1 Wal-Mart Stores, Exxon Mobil, Chevron, Berkshire Hathaway, 5 Apple, Phillips 66, 7 General Motors, 8 Ford Motor, 9 General Electric,  Valero Energy, AT&T, CVS Caremark, Fannie Mae, UnitedHealth Group, McKesson, Verizon Communications, Hewlett-Packard, J.P.  Morgan Chase & Co., Costco Wholesale, Express Scripts Holding, Bank of America, Cardinal Health, 23 International Business Machines,  Kroger, Marathon Petroleum, Citigroup, Archer Daniels Midland, AmerisourceBergen, Wells Fargo, Boeing, 31 Procter & Gamble, Freddie  Mac, Home Depot, Microsoft, Amazon.com, 36 Target, Walgreen Co., WellPoint, 39 Johnson & Johnson, American International Group,  State Farm Insurance Cos., MetLife, 53 PepsiCo, Comcast, United Technologies, Google, ConocoPhillips, Dow Chemical, Caterpillar,  United Parcel Service, Pfizer, Lowe's Companies, Intel Corporation, Energy Transfer Equity, L.P., Cisco Systems, Inc., Enterprise Products  Partners L.P., Aetna Inc., 58 The Coca-Cola Company, Lockheed Martin Corporation, Best Buy Co., Inc., The Walt Disney Company, CHS  Inc., Sysco Corporation, FedEx Corporation, Merck & Co., Inc., INTL FCStone Inc., Safeway Inc., Johnson Controls, Inc., Ingram Micro Inc.,  Plains GP Holdings, L.P., World Fuel Services Corporation, Prudential Financial, Inc., Humana Inc., The Goldman Sachs Group, Inc., Tesoro  Corporation, Liberty Mutual Holding Company Inc., Honeywell International Inc., United Continental Holdings, Inc., HCA Holdings, Inc.,  Deere & Company, Delta Air Lines, Inc., Oracle Corporation, Morgan Stanley, Hess Corporation, Twenty-First Century Fox, Inc., E.I. du Pont  de Nemours and Company, Sears Holdings Corporation, New York Life Insurance Company, Mondelez International, Inc., American  Express Company, Nationwide Mutual Insurance Co., The Allstate Corporation, Tyson Foods, Inc., Supervalu Inc., TIAA-CREF,  Massachusetts Mutual Life Insurance Company, CIGNA Corporation, DIRECTV, General Dynamics Corporation, Philip Morris International  Inc., 101 3M Company, Time Warner Inc., Halliburton Company, Publix Super Markets, Inc., International Paper Company, McDonald's  Corporation, Macy's, Inc., The TJX Companies, Inc., Fluor Corporation, Northwestern Mutual Life Insurance Company,Inc., Tech Data  Corporation, American Airlines Group Inc., The Hartford Financial Services Group, Inc., The Travelers Companies, Inc., 115 Nike, Inc.,  Occidental Petroleum Corporation, Avnet, Inc., Rite Aid Corporation, Exelon Corporation, Qualcomm Inc., Emerson Electric Co., Northrop  Grumman Corporation, Duke Energy Corporation, 124 Capital One Financial Corporation, Aflac Inc., Raytheon Company, Staples, Inc.,  EMC Corporation, ...



2014年财富排名中，125家公司中有13家公司（占10%）有设计高管或设计师直接获得CEO后援。Nike的设计师CEO令人瞩目。

资料来源: 推特@kpcb @johnmaeda @fortunemagazine #DesignInTech

第一代技木属于挨踢宅或砖家们－－这是过去时。





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http://kpcb.com/design

年轻一代的技木是更贴近大众。 他们会给#DesignInTech 点“赞”

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This is an inaugural publication of the Design In Tech report. We will post any  updates revisions or clarifications on the KPCB website. 本文档是演讲初稿，我们将在KPCB官网等途径跟进内容的更新或修正。

KPCB is a venture capital firm that owns significant equity positions in certain  of the companies referenced in the presentation, including those at  kpcb.com/companies. KPCB是一家风险投资公司，持有本演讲稿中所提及公司的高额股份。